Nous sommes convaincus que, dans un monde défini par l'interconnexion et les dépendances, une "bonne négociation" est un facteur de réussite décisif et devrait donc faire partie des compétences de base, en particulier pour les cadres dirigeants. Nous vivons dans un monde où la connectivité ne cesse de croître, ce qui entraîne une infinité de points de contact, c'est-à-dire de points de conflit potentiels. C'est pourquoi la résolution des conflits de manière constructive et profitable pour tous les participants est une compétence absolument essentielle.

Notre modèle de négociation s'inspire fortement de la philosophie du "gagnant-gagnant". Cependant, il prend également en compte les défis liés aux négociations avec des partenaires issus d'une culture totalement différente, notamment ceux qui ont une éthique "gagnant-perdant".

Nous avons regroupé nos formations et nos conseils sous le titre "Négociation ouverte basée sur le Harvard-Concept®". Pour nous, ce terme global couvre presque toutes les formes et options imaginables de communication entre les personnes, et rend justice aux intérêts de publics cibles extrêmement variés, notamment des entrepreneurs, des cadres dirigeants (responsables de l'achat stratégique, du conseil, de la vente, de la gestion de projets, des fusions et acquisitions, des joint-ventures, du développement des équipes et de nombreux autres domaines), des avocats, des responsables d'associations professionnelles, des consultants en gestion et des politiciens.

Notre équipe internationale de conseillers, enrichie d'un large éventail de disciplines et d'origines multiculturelles, accorde une attention particulière à la construction de ponts cultruels.